Actualités Naval Group
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Suite à la réorganisation des achats et aux mouvements de personnes, la CFE-CGC a recueilli de nombreux témoignages et a été fortement sollicitée à propos de la Direction Achat. Malgré des présentations en CSE, et quelques changements effectués, la CFE-CGC n’est pas rassurée quant au déroulement des prochains mois pour les personnels concernés. Depuis janvier 2023 nous avons vu une forte augmentation des mobilités (externes et internes) ainsi que du nombre d'arrêts maladie et de leur durée.
Lorsque nous rencontrons les personnels de la famille achat, le constat de surcharge de travail, dégradation sensible de l'ambiance de travail, processus complexes, stress et lourdeur de la préparation des Gates, métier peu connu, sollicitations diverses, et de manque de reconnaissance, est alarmant.

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Au sommaire ce mois ci:
- Baromètre UNEDIC, entre optimisme individuel et pessimisme collectif
- Esprit d'équipe: un conflit géré est-il un conflit résolu ?
- Du côté du droit de chez Sam: Harcelement ou agissements sexistes aussi en dehors de l'entreprise ?
- Les valeurs et les personnes qui animent la CFE-CGC : 1er syndicat des cadres et des techniciens chez le groupe SEB (c'est bien...)
- Quoi de neuf dans le dialogue social à Naval Group ? Fiche emploi et télétravail
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L’intersyndicale CGT, CFDT, UNSA et CFE CGC, a voté un avis des élus du CSEC qui conclue « CONTRE » le projet !
Les élus étaient consultés au CSEC du 31 mai sur le projet VAR1 de la direction. Ce projet consiste à un transfert des compétences de 260 personnes de Bagneux dans le Var et de 38 personnes sur le site de Finlay.
Depuis l’annonce de ce projet en juillet 2022, l’ensemble des élus, toutes organisations syndicales confondues, du CSE Central et des CSE locaux notamment ceux de Région parisienne et d’Ollioules n’ont eu de cesse d’en dénoncer l’absence de justification et d’en demander le retrait. De plus, les élus ont déposé le 18 avril 2023 une procédure de droit d’alerte sur un projet qui va affecter de manière préoccupante la situation économique de l'entreprise.
Ces craintes sur les pertes de compétences et les retards, voir les impossibilités à livrer nos programmes sont malheureusement fondées par des faits :
• Déjà 48 départs à Bagneux depuis juillet 2022 (sur un effectif de 260 personnes) sans compter les personnels qui ne suivront pas mais qui n’ont pas encore annoncé leur départ.
• Des difficultés majeures sur certains programmes comme AVSIMAR.
• Des consommations de marges importantes sur certains autres, notamment FTI, CS MLU ou GWD.
• Une surcharge de travail sur les personnels de Bagneux et d’Ollioules.
De plus, ce projet pourrait aussi avoir des conséquences significatives :
• sur les CMS embarqués et donc impacter lourdement les sites en charge de la construction de nos navires armés.
• sur le maintien et développement des compétences indispensables à la bonne réalisation de nos programmes
Malgré tous ces faits inquiétants et toutes les alertes des organisations syndicales portées dans toutes les instances possibles, la direction générale de Naval Group reste sourde et maintien son projet.
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Depuis l’annonce de la fermeture de Bagneux en juillet 2022, les quatre organisations syndicales représentatives de Naval Group (CGT, CFDT, UNSA et CFE-CGC) ont exprimé leurs craintes et les risques pour l’entreprise inhérents à ce projet, sans parler des conséquences sociales pour nos collègues balnéolais.
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N2CM: nouvelle convention collective de la métallurgie.
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Au sommaire de ce numéro:
- Bonne fête du travail et de la revendication
- Nouvelle convention et cotateurs(trices) certifié(e)s: cherchez le logo
- Du côté droit de chez Sam
- Les valeurs et les personnes qui animent la CFE CGC
- Quoi de neuf dans le dialogue social à Naval Group ?
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Harvard Business Review - 7 août 2019

L’univers du travail est en pleine mutation. Certains modèles, comme l’holacratie et la sociocratie, ont déjà posé d’importants jalons.
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