Revue de presse

🤯 Santé mentale des cadres : un signal d’alarme que la CFE-CGC tire depuis longtemps.

Un tiers des cadres français se disent fréquemment touchés par des troubles de santé mentale (Apec). En cause : une charge de travail excessive, des objectifs irréalistes, et une culture du dépassement permanent. Les manageurs sont les plus exposés, entre pression hiérarchique, surcharge et cumul des rôles.

🔹Une “culture cadre” devenue toxique
Maxime Legrand, secrétaire national Organisation du travail et Santé au travail, à la CFE-CGC, dénonce une société obsédée par la performance, où la réussite professionnelle se fait souvent au détriment de la santé. La Confédération plaide pour une refonte de l’organisation du travail et une remise en cause de cette « culture du dépassement », jugée malsaine.

🔹Une problématique structurelle, pas individuelle
Pour la CFE-CGC, la santé mentale ne se traite pas à coups d’applis ou de formations à la “résilience”, mais par une réorganisation du travail. « On ne soigne pas le stress, on repense le travail », insiste Maxime Legrand. L’organisation syndicale alerte depuis longtemps sur les défaillances structurelles de la gouvernance à la française, confirmées par les constats de l’IGAS.

🔹Des entreprises encore trop passives
L’étude Apec révèle que seulement un quart des cadres estiment que leur entreprise prend réellement en compte la santé mentale. Pour la CFE-CGC, cette inaction est non seulement dommageable pour les salariés mais aussi coûteuse à long terme pour les entreprises.

👉 La solution ? Renforcer le dialogue social, négocier sur la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT), former les manageurs, et mesurer le retour sur investissement du bien-être au travail.

L’action de la CFE-CGC : face à la détresse des manageurs, souvent livrés à eux-mêmes, la CFE-CGC agit concrètement. Avec le projet SUPERManagement, mené avec l’Anact, la Confédération outille les manageurs et leurs équipes pour transformer les organisations du travail. Ce projet s’inscrit dans une démarche plus large :
-Dans les entreprises, via la négociation et la formation ;
-Au niveau national, en pesant sur les accords interprofessionnels ;
-Au niveau européen, en diffusant les bonnes pratiques managériales.

La CFE-CGC rappelle que la santé mentale est le baromètre du travail réel. Il faut agir collectivement : revoir les modes d’organisation, repenser le rôle du management et replacer le dialogue social au cœur de la performance durable.

Par arrêté du 8 juillet 2025, sont reconnues représentatives au niveau national et interprofessionnel, avec les poids relatifs suivants, les organisations syndicales qui suivent : 

• La CFDT : 30,88 % (au lieu de 31,03% en 2021, soit - 0,15 point)
• La CGT : 25,70 % (26,59 % en 2021, soit - 0,89 point) ;
• FO : 17,27 % (17,64 % en 2021, soit - 0,37 point);
• La CFE-CGC : 15,01 % (13,77 % en 2021, soit + 1,14 point);
• La CFTC : 11,14 % (11 % en 2021, soit + 0,14 point).

La croissance de la CFE-CGC est régulière et talonne désormais FO, une progression qui détonne par rapport à la baisse (CGT), à l'érosion (FO, CFDT) ou à la stabilité (CFTC) des autres confédérations. Le syndicat de l'encadrement a gagné en effet 155 000 voix depuis 2013, alors que la CGT en a perdu 269 000, FO 78 000 et la CFDT 17 000.

🎙 INTERVIEW de François Hommeril

Contexte politique incertain, situation économique, JO de Paris, réforme des retraites, négociations entre partenaires sociaux… le président de la CFE-CGC fait le point et appelle à un dialogue social renforcé.

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FRANCE CYBER MARITIME

Harvard Business Review - 7 août 2019

L’univers du travail est en pleine mutation. Certains modèles, comme l’holacratie et la sociocratie, ont déjà posé d’importants jalons.

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